México, D. F., 25 de julio de 2007.

SERGIO SARMIENTO: Hola amigos, qué tal, sean ustedes bienvenidos a La Entrevista. Hoy se encuentra con nosotros José Antonio Abugaber Andoni, él es presidente de la Cámara de la Industria del Calzado del estado de Guanajuato, una industria crucial en ese estado y en una parte importante de nuestro país, vamos a estar hablando sobre la situación de esta industria.

          Durante mucho tiempo, durante muchas décadas, México ha sido un productor importante de zapato. Como productores, sin embargo, nos estamos enfrentando a nuevos retos, están entrando nuevos países productores en el mundo y a veces no están compitiendo con igualdad de reglas con las que deberíamos de estar todos compitiendo. ¿Qué puede hacer la industria del zapato mexicano, qué está haciendo la industria mexicana del zapato? Esto se lo vamos a preguntar precisamente a José Antonio Abugaber. José Antonio, gracias por estar con nosotros en La Entrevista. ¿Qué tan importante es la industria del zapato en nuestro país, en la economía de México?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Antes que nada, gracias, Sergio, por este espacio, buenas noches a todos. Para nosotros es una industria vital, es una industria tradicional, más de cien años generando empleo, produciendo calzado, es muy vital nuestra industria. Y hoy tú hablabas de las acciones, qué estamos haciendo. Y, bueno, en materia de competitividad estamos trabajando, estamos revolucionando, ha cambiado por completo el proceso que era antes de una industria muy conservadora, a una industria agresiva.

SERGIO SARMIENTO: Hay esta idea de que la producción de calzado en México sigue siendo eminentemente artesanal, ¿lo sigue siendo?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: En unas partes sí, en lo que es en el corte y en el armado del producto sigue siendo artesanal, a nivel mundial, pero ya los procesos de ensamble del producto y de inyección de la suela es ya automático, ha avanzado mucho en esa tecnología de competitividad.

SERGIO SARMIENTO: ¿Estamos siendo competitivos frente a nuevas naciones del mundo que están produciendo zapato?, y estoy pensando en China y en Vietnam.

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Mira, por ejemplo, China, aunque produce el 55 por ciento del calzado a nivel mundial, somos más competitivos que ellos en pares-hombre, y contra Vietnam no se diga, en Vietnam es muy complicada su producción. Sí somos más competitivos, nos sentimos orgullosos de ese punto, porque nuestra industria poco a poco ha ido apostándole, sigue apostándole y es lo que queremos seguir haciendo, pero sí es mayormente competitiva. Italia, por ejemplo, es más artesanal todavía.

SERGIO SARMIENTO: ¿Estamos exportando zapato los mexicanos aquí en la industria de nuestro país?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Sí, ha caído la exportación, tenemos que reconocer que nuestra exportación ha caído, pero ha dirigido la exportación a segmentos de diferenciación de alto valor, que en estos momentos estamos exportando a Japón, estamos exportando a Alemania, estamos exportando a España, cuando antes nada más era Estados Unidos y Canadá. Entonces sí estamos exportando pero a un precio de valor arriba de los 25 dólares.

SERGIO SARMIENTO: Hace algunos días comí con un grupo de productores de calzado que me decían que sobre todo en materia de zapato tenis China está vendiendo calzado por debajo del costo incluso de la pura materia prima. ¿Es cierto esto?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Sí, definitivo. El gobierno de China está metiendo las manos muy fuerte en las industrias, está subsidiando, porque ellos tienen que exportar su mano de obra. Para ellos es muy apetecible nuestra mano de obra, lo que generamos en mano de obra para ellos es muy importante. Entonces meten mano muy fuerte, nosotros no podemos con los costos cuando ha llegado un producto a casi seis dólares, a nosotros nos sale a 10 dólares, y no porque no seamos competitivos, sino que no hay subsidios en nuestra industria.

SERGIO SARMIENTO: Durante años se ha aplicado una cuota compensatoria al calzado de China, a ciertos calzados de China cuando ingresan a nuestro país. Las reglas están cambiando, ¿qué va a pasar ahora?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Las cuotas compensatorias antes eran por decreto, en 1993 parece que le tocó a Salinas imponerlas, no estaba la OMC, entonces se podía hacer. Hoy no, hoy las cuotas compensatorias tienen que ser por representatividad.

SERGIO SARMIENTO: Y China no era miembro de la OMC en ese entonces, nosotros sí éramos miembros.

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: China no era miembro de la OMC, entonces podía imponerlas en ese momento. Y hoy, con las reglas, y que China ya está y México también, se tiene que hacer la representatividad. La representatividad es que los empresarios hoy en día tienen que demostrar que es una industria pujante, que es una industria viva, que sí se producen pares, que sí hay trabajadores, que sí pagamos impuestos, toda esa representatividad la tenemos que mostrar y llevársela a la Secretaría de Economía, para que la Secretaría de Economía a su vez nos defienda y diga, sí existe una industria, sí hay un daño, sí hay bastantes empleados, y China con sus prácticas desleales que sigue haciendo en el mundo, tenemos que continuar con las cuotas compensatorias.

SERGIO SARMIENTO: ¿Está entrando contrabando de calzado chino?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Sí, hay una cantidad, nosotros estimamos más de 15 millones de pares que entran al año, que entran de calzado de contrabando, principalmente zapato muy económico, muy corriente, de poco uso, y que aparte higiénicamente está mal ese calzado.

SERGIO SARMIENTO: ¿Por qué está mal ese calzado higiénicamente?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Porque los plásticos con los que está hecho, las suelas que usan pueden ser cancerígenas, los plásticos no trasminan, entonces hay mayor concentración de calor dentro del pie y trae problemas de hongos y de ‘n’ cosas. La durabilidad, en muy poco tiempo se deshacen esos zapatos.

SERGIO SARMIENTO: Si hay 15 millones de calzado ilegal que está entrando a nuestro país, ¿cuánto estamos produciendo nosotros?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Nosotros estamos produciendo 200 millones de pares aproximadamente, exportamos 10 millones de pares. Es una industria con crecimiento, está pujante, vale más de 4,800 millones de dólares esta industria, que se genera.

SERGIO SARMIENTO: ¿Cuántos empleos genera?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: A nivel nacional aproximadamente 250 mil directos e indirectos. Nosotros sacamos un cálculo y es como el estado de Nayarit, si se acabaran las cuotas compensatorias, es como si el estado de Nayarit se quedara sin empleo. ¿Por qué? Porque las familias que están, las personas, es casi un millón de personas que comen de esta industria o comemos de esta industria.

SERGIO SARMIENTO: ¿Ustedes consideran que sí hay posibilidades de aplicar o de renovar estas cuotas compensatorias?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Claro, tenemos toda la seguridad que vamos a ganar, porque hay muchos motivos.

SERGIO SARMIENTO: ¿Y no nos entra de todas formas el calzado por triangulación, oculto en banderas de otros países?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Claro, la triangulación es lógica. Te voy a platicar el caso cuando la Unión Europea dejó de tener cuotas compensatorias contra China y Vietnam empezó a entrar una cantidad de calzado muy fuerte a los países,  pero antes entraba por sus países vecinos de China, y cuando destruyen las cuotas compensatorias, dicen, ya estamos muy seguros de que sí podemos competitivamente, en este momento todos los países vecinos con los que se exportaban a la Unión Europea desaparecen y sólo se exporta de China. Ahí se veía directamente la triangulación que había. Y eso es lo que nos pasa en nuestro país, Vietnam no podría crecer de esa manera, Vietnam es un país complicado, sí se produce pero no tiene generación de materia prima, sólo es manufactura. Entonces sí hay triangulación. Malasia, un país que no produce calzado…

SERGIO SARMIENTO: ¿Debemos suponer entonces que el calzado que está entrando o buena parte del calzado que está entrando de Vietnam o de Malasia proviene realmente de China?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Claro, o por lo menos el cien por ciento de la materia prima, eso nos queda muy seguro.

SERGIO SARMIENTO: Ahora, José Antonio, si algo nos dice la experiencia es que no se puede proteger indefinidamente a una industria, hay que tomar medidas adicionales, hay que ser más competitivos. ¿Qué está haciendo la industria del calzado de México para ser más competitiva?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Varias acciones muy interesantes, Sergio, qué bueno que lo comentas. Antes que nada cambiamos nosotros el discurso de protección, a defensa contra prácticas desleales. Entonces la Secretaría de Economía ha entendido que la industria del calzado no busca protección, porque una protección es estar diciendo no a todo, y protégeme y cierra fronteras. No, lo que nosotros decimos es defensa contra países que no son de economía de mercado y que no están trabajando adecuadamente. Estamos abiertos al mundo desde hace más de dos décadas, con 42 países, y seguimos controlando nosotros la industria del calzado mexicano. Eso es muy bueno, por eso nosotros no queremos protección, queremos defensa. Y sobre el tema de competitividad estamos desarrollando varios programas muy interesantes, pero es una competitividad basada en el empleo, en la cual esta industria que principalmente es muy generadora de empleo, cualquier empresario puede hacer un negocio, eso es lo maravilloso de esta industria, con lo que estamos trabajando ahorita con el gobierno. Tú puedes desarrollar una empresa con muy poca inversión, imagínate una metal-mecánica o automotriz, pues necesitas una inversión muy grande, y aparte son demasiado tecnológicas. Entonces acá con poca inversión puedes desarrollar una industria, eso es lo bonito.

SERGIO SARMIENTO: ¿Y sí es competitiva esta industria de microempresas?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Sí, porque estamos jalándolas. Ahorita el 89 por ciento de nuestra industria es Mipymes, ese 89 por ciento…

SERGIO SARMIENTO: ¿Mipymes son micros y pequeñas?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Micros y pequeñas industrias, y el otro porcentaje son medianas y grandes. Estamos diciendo que las medianas y grandes jalen a las pequeñas con diferentes programas que tenemos en la cámara. Y uno de ellos es el de Mexican Shoes Quality, que vamos a tener ahí el honor que estés tú con nosotros la siguiente semana, dando ahí el banderazo de Mexican Shoes, en el cual se busca elevar el sistema de manufactura de las empresas. Y nos trajimos a un director brasileño a dirigir el proyecto Mexican Shoes. ¿Por qué? Porque sabemos muy bien que no podemos cerrarnos a decir todo que sea de México. Sabemos nuestras deficiencias, sabemos que Brasil es un país altamente competitivo en cuestión de manufactura de calzado y por eso estamos trayendo a que nos traigan sistemas de allá. Eso va a subir los niveles de nuestras industrias, va a hacerlas más competitivas, va a cambiar los sistemas. Es, haz de cuenta, un ISO, igualito a un ISO, pero…

SERGIO SARMIENTO: Que son estos certificados de producción de calidad.

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Exactamente, y eso lo van a tener. Entonces llega una persona que quiera exportar, pues lo llevamos dirigido. O también con proyectos estratégicos que traemos con Wal Mart o con empresas altamente consumidoras, para que las empresas Mipymes certificadas le suministren calzado a ellos, hasta con su marca o con la marca del maquilador. Todos esos proyectos los traemos, por ejemplo, Wal Mart, ya entraron tres proveedores nuevos, que antes los tenían que importar y hoy es producto mexicano. Y así estamos trabajando constantemente con todas esas empresas, en combinación con ANTAD, para poder desarrollar el proyecto.

SERGIO SARMIENTO: ¿Es bueno el calzado mexicano, es bueno en términos de calidad?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Es bastante bueno, tú lo puedes decir, tú has de traer zapatos mexicanos.

SERGIO SARMIENTO: Dice “hecho en México”, sí.

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Bueno, te quiero decir que el fabricante mexicano ha entendido que ya no puede seguir ofreciendo lo que él quiere, hoy es lo que el mercado demanda. Y eso ha cambiado mucho, porque me decía un gran comprador internacional: me conviene más comprar en México que importar, porque en México llego y digo, quiero este producto, y antes me decían “tengo esto, y si quieres”. Hoy es “tengo esto que tú me estás pidiendo, más esto, esto y esto”. El productor mexicano se ha dedicado a hacer moda, a desarrollar, a crear diferenciación. Ahorita con el gobernador del estado de Guanajuato dimos el banderazo a un proyecto internacional que se llama Creare, donde vamos a hacer diseño, moda, vanguardia, y van a concursar todos los diseñadores que quieran entrar a este proyecto, pero no nada más de calzado, sino integral, podrán concursar y recibirán premios. Eso es lo que buscamos, el fondo oculto de este proyecto es hacer que todos los que tengan ese diseño o esa materia para poder desarrollar puedan canalizarlo con nosotros, con fábricas o con desarrolladores, y si son mexicanos pues mejor.

SERGIO SARMIENTO: La industria del calzado en Italia ha sobrevivido precisamente a base de diseño, ¿podemos realmente nosotros hacer algo similar?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Claro, nosotros estamos buscando que esas industrias, ejemplo para nosotros, podamos replicar y mejorar. Decirte que vamos a crear una moda mexicana es muy difícil, pero sí que haya un producto ya de moda que pueda estar en los estandartes, que pueda estar a la última moda, no andar con tres años o dos años, o seis meses, retrasados, sino lo que hoy está en el mercado, las hormas, los diseños, las pieles, los desarrollos, estén ya en nuestra industria mexicana.

SERGIO SARMIENTO: ¿Cómo creas una imagen positiva en los mercados internacionales del zapato mexicano, como lo han hecho los italianos? Ya el simple hecho de que digas, ¡ah!, es que este es un zapato italiano, ya implica una llave de entrada al mercado internacional. ¿Qué pueden hacer ustedes para generar esta imagen de calidad para el zapato mexicano?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Ya lo estamos haciendo ahorita en dos vertientes, una con la certificación Mexican Shoes Quality, que es subirle el nivel de producción, de manufactura de nuestras empresas.

SERGIO SARMIENTO: ¿Ustedes mismos van a certificar a sus colegas o quién certifica?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: No, el CIATEC, es el centro de investigación y desarrollo que puede certificar, es una empresa verifica la calidad de nuestros productos.

SERGIO SARMIENTO: ¿Cuándo dices “nuestros” es la cámara?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: La cámara.

SERGIO SARMIENTO: ¿Entonces ustedes tienen su propia empresa certificadora?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: No, porque ya está en Guanajuato CIATEC, y el CIATEC es un órgano apoyado por CONACYT que verifica la calidad de la piel, del forro, de las suelas, es un órgano certificador. Entonces el CIATEC es el que va a dar ese certificado, y va a estar reconocido, no puede ser como cualquiera. De la ISO-9000 tiene que pasar por una verificación y estar autorizados. Bueno, CIATEC está autorizado, ellos van a ser como los jueces de este asunto, ellos van a ir a las fábricas, verificar junto con el brasileño, el que va a ser director, que va a empezar a derramar todos los sistemas y programas que ellos tienen de mejora.

SERGIO SARMIENTO: ¿Por qué surgió la industria del calzado en México en Guanajuato, qué características había en Guanajuato que hicieron que ahí se produjera calzado como en Irapuato se produce fresa o como en Torreón se produce leche y carne? ¿Por qué surgió en Guanajuato esta industria zapatera?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Mira, lo que te quiero decir es que decían que venía de Puebla esta industria.

SERGIO SARMIENTO: ¿Venía de Puebla?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Según la historia venía de Puebla. Pero la realidad es que es el centro, Guanajuato es el centro del país, podríamos llamarle, geográficamente. Empezaron a probar y tenían, ¿cuántos estados están cerca?, entonces fue estratégico cómo nació ahí. De repente salió, como la cajeta de Celaya, que la gente de San Luis venía a venderla a Celaya porque era un paso importante, y de ahí se quedó la cajeta de Celaya, y entonces los de Celaya dicen que no es cierto, que no es de San Luis. Aquí fue estratégico.

SERGIO SARMIENTO: Y los de Celaya dicen que sí es de Celaya, me imagino.

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Exacto, los de Celaya dicen eso, los de San Luis dicen que se la robaron. Pero la realidad fue como estratégico, se empezó a probar y de ahí, en diferentes estados, y donde mejor se desarrolló fue en Guanajuato porque ahí había más facilidad de concentrar.

SERGIO SARMIENTO: ¿Cuáles son las perspectivas a futuro? Finalmente estamos viendo cambios en la economía mundial, cambios importantes. Hay quien dice que China va a terminar siendo el centro manufacturero del mundo, y que los demás países vamos a tener que encontrar nichos de mercado, o especializarnos en otras cosas. ¿Cómo ves tú el futuro para la industria del zapato?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Mira, si se dan estas cuotas compensatorias, otra vez, que estamos seguros que se van a dar...

SERGIO SARMIENTO: ¿Estados Unidos tiene cuotas compensatorias o seguirá entrando el calzado chino a Estados Unidos con enorme facilidad?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: No, Estados Unidos no tiene costos compensatorios, con el único país que México tiene cuotas compensatorias es con China.

SERGIO SARMIENTO: No, me refiero a si Estados Unidos tiene cuota compensatoria con el calzado chino. Digo esto porque ese calzado que entra a Estados Unidos puede venir también a nuestro país.

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Claro, esa es una situación que hoy platicábamos en aduanas, que hay mucha posibilidad, hay 83 vendedores de Estados Unidos hacia México de calzado. Entonces se van a revisar. Sí hay posibilidades de que lo haya, pero no paga ningún arancel. Si viniera de Estados Unidos sí paga, porque acuérdate que es la regla de origen, y el origen es China, entonces ahí sí tienen problemas. Sí seguiríamos en una competitividad, ahorita que me preguntabas de Mexican Shoes, para no desviarme sobre este punto, es Mexican Shoes Quality, que es lo que va a subir el nivel, y Mexican Shoes para el mercado mundial, marca-país. Cada vez que salimos a cualquier feria, porque estamos viajando a las principales ferias del mundo, vamos como Mexican Shoes, y ese es como el...

SERGIO SARMIENTO: ¿Están todos los productores, están todos ahí?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Todos los productores, y en las cajas mandamos “Mexican Shoes”, en las etiquetas hablamos de Mexican Shoes. Es igualito como “I love Brasil” o ese tipo de cosas.

SERGIO SARMIENTO: ¿Funciona, la gente ve este “Mexican Shoes” y piensa en un zapato de calidad?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Sí, la prueba está que Japón, yo creo que quien le venda a Japón le puede vender a cualquier país del mundo.

SERGIO SARMIENTO: ¿Es el país más exigente en materia de calidad?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: El más exigente. Nos platicaban que ellos las bananas deben de ser de cinco centímetros, si no, no entran. Entonces el trabajar con eso es sumamente exigente. Entonces llevamos dos años trabajando y llevamos cuatro visitas a Japón, logramos en el primer año, porque ellos manejan cupos, casi completar los cupos de los 200 mil pares que no había impuesto, que podían entrar libres de impuesto a Japón, fue producto mexicano. En el segundo año se desplomó pero porque hicimos adecuaciones, necesitábamos una máquina para verificar la calidad, es una máquina similar a la que pasa uno por los aeropuertos, pero ahí pasa para no ver que tenga un clavo, no tenga ningún detalle de calidad. Entonces ya compramos esa máquina, costó más de 150 mil dólares, para la industria del calzado, para poder exportar con mejor calidad a Japón. Pero vamos a la vanguardia, cuando nos cita la Secretaría de Economía, dice, oye, ¿por qué no aprovechan los cupos?...

SERGIO SARMIENTO: ¿Qué son los cupos?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Cupo es un acuerdo que hacen los países para decir, ok, solamente hasta 200 mil pares te acepto que entren sin impuesto, después de 200 mil pares paga impuesto, le ponen un cupo al calzado.

SERGIO SARMIENTO: ¿Y tenemos cupos con Europa?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: No, con Europa no hay cupos, está libre, sólo con Japón. Japón fue muy especial para hacer este acuerdo bilateral, fue mucho muy especial.

SERGIO SARMIENTO: José Antonio, muchas veces el tener calidad o incluso tener buen precio no es suficiente. Las cadenas de distribución son muy especiales, la gente compra una marca determinada, pero para llevar el zapato al punto de venta a veces se requieren instrumentos especiales. Lo vemos en equipo electrónico, a la gente o le gusta la Apple o le gusta la Sony, o le gusta no sé qué, y eso es lo que compra, lo que está buscando es precisamente esta marca pero esa marca tiene que poder llegar, tiene que poder tener acceso a esta marca. ¿Qué estamos haciendo nosotros, tenemos alguna posibilidad, como por ejemplo lo han hecho los colombianos con su café, que han creado sus cafeterías en Estados Unidos? ¿Qué podemos hacer nosotros, qué estamos haciendo nosotros?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Mira, sobre este tema, qué bueno que lo tocas, porque estamos desarrollando un marketing en zapaterías. Los fabricantes queremos buscar integrarnos para que hagamos desarrollo de zapaterías o de comercialización directo de fábrica. Hacer en los centros comerciales, que están creciendo a pasos agigantados, que es una forma muy rápida o que la gente está comprando mucho calzado, irnos ahí, dirigirnos a zapaterías pero directo de fábrica. Lo que buscamos es que la gente esté acordándose siempre de la marca, que buscamos posicionar las marcas mexicanas, que es al final del tiempo lo que nos va a salvar cuando el consumidor decida. Somos muy tradicionalistas, eso no lo podemos perder, y un enfoque importante es crear nuestras propias zapaterías, pero grupos empresariales. Por ejemplo, en una zapatería tú buscas, llegas con tu hijo, llegas tú, llega tu esposa, y ahí encuentran todo lo que tú necesitas de calzado. Entonces yo fabrico calzado de hombre, otro fabricante de dama, y así nos unimos y hacemos un grupo...

SERGIO SARMIENTO: Tienes que tener la tienda que atraiga, esa tienda que tenga esa marca, que la gente diga, ah, esta marca me da confianza y yo entro a esta tienda, ¿no es así?, aunque tengas distintos productores que están aunando esfuerzos.

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Claro, manejar una marca que sea un grupo. No hemos desarrollado la parte de marketing, no nos ha dado el nombre, pero estamos buscando zapaterías directas de fábrica.

SERGIO SARMIENTO: ¿No están muy divididos los productores de calzado en México? Porque esa es un poco también la impresión que tenemos, que sigue siendo una industria muy fragmentada, no ha tenido en realidad una consolidación importante, y a veces eso es un obstáculo para competir internacionalmente.

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Nuestra visión 20-20, que quiero comentarte que para los próximos quince años, que podemos sentirnos orgullosos de que tenemos una visión a largo plazo, sí sale ese tema dentro de nuestros tres vectores. Nuestros tres vectores hablan de alianzas, diferenciación e inversión. Y entonces en ese momento las alianzas es un tema que estamos comulgando mucho, estamos trabajando mano a mano para desarrollar alianzas, temas, como tú dices, que no es un problema de nuestro sector, de todos los sectores, no sabemos hacer alianzas, no sabemos unirnos, no sabemos agruparnos, y en eso está trabajando  la industria del calzado muy fuerte. Y esto va a ser una muestra, estas zapaterías, este consorcio, queremos hacer un grupo exportador, una zona franca.

SERGIO SARMIENTO: Es que eso pasó, por ejemplo, con el cemento, fue la consolidación en un par de empresas grandes lo que convirtió a México en un país exportador de cemento. ¿No les da un poco de temor el que la industria del calzado siga siendo fragmentada?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Lo que buscamos es que no haya monopolio.

SERGIO SARMIENTO: Eso lo entendemos todo.

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: ¿Por qué?, porque los comercializadores al rato siguen creciendo y pueden tomar la decisión de lo que sea. Pero si nosotros nos unimos y nos aliamos un grupo, que sean puros grupos de empresarios, puede ser bastante sano, pero alianzas sanas, alianzas que no perjudiquen, con una visión. Dentro de nuestra visión 20-20 ahí aparece cómo hacer las alianzas, cómo unirnos, cómo buscar la unificación, y no nada más alianzas, sino alianzas con proveeduría.

SERGIO SARMIENTO: ¿Cómo ves precisamente a la industria del calzado en el 20-20?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Yo veo a una industria fuerte, sólida, sí en la batalla va a haber caídas, definitivamente, en toda batalla siempre hay caídas...

SERGIO SARMIENTO: ¿Puede sobrevivir el pequeño y el microempresario en esta batalla?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Si se pone las pilas y empieza a unir con un cambio, lo que necesitamos es que cambien el switch, eso lo he dicho en diferentes lugares, hay que cambiar el switch. No podemos seguir produciendo como estábamos acostumbrados a producir. Hoy te exige que haya certificación, que haya un Mexican Shoes Quality, que haya una certificación de tu empresa, para que tú estés tranquilo de que vas a sobrevivir. Y con eso hay muchas posibilidades, porque los grandes fabricantes van a jalar a las microempresas para que hasta le fabriquen con su marca, pero que sigan sobreviviendo.

SERGIO SARMIENTO: ¿Qué tanto apoyo están recibiendo de la Secretaría de Economía para mantener estas cuotas compensatorias de las que hemos estado hablando, las cuotas compensatorias que se aplican a China?

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Mira, de parte de la Secretaría de Economía o de la Secretaría de Desarrollo Económico del estado no podemos recibir apoyos, porque ellos no pueden ser juez y parte en este proceso. Ellos simplemente nos dicen cuál es el camino, lo seguimos, nosotros contratamos al mejor despacho de México, la industria del calzado que me está escuchando puede estar tranquila que estamos con el mejor despacho en México defendiendo nuestra industria, y que hicieron una labor muy fuerte los empresarios en entregarle información, y que ya se completó, tú sabes que ya salió oficial que se va a hacer la revisión de las cuotas compensatorias. Pero de ellos no recibimos apoyo. Recibimos apoyo por otros lados, por ejemplo, de la Secretaría de Economía y la Secretaría de Desarrollo Económico, estamos recibiendo apoyos para los programas de competitividad, para todos los programas de competitividad que estamos haciendo, y ellos nos consideran como líderes o pioneros en muchos programas.

SERGIO SARMIENTO: José Antonio Abugaber, Presidente de la Cámara de la Industria de Calzado del estado de Guanajuato, gracias por conversar con nosotros.

JOSÉ ANTONIO ABUGABER: Gracias a ti, Sergio.

SERGIO SARMIENTO: Y a usted, amigo televidente, que hace posible este programa, se lo agradezco también. Eso es todo por hoy, pero no se le olvide, nos vemos la próxima.